Wenn man sich als Trainer weiter entwickeln möchte, gibt es zwei Wege:

Der erste Weg ist die Aneignung weiterer Methoden und Tools. Der zweite Weg führt durch ein Upgrade Deines Betriebssystems auf das nächste Level. Mit „Betriebssystem“ meinen wir die Art und Weise, wie Menschen wahrnehmen, denken, fühlen und handeln.
Der erste Weg heißt Lernen. Der zweite Weg heißt Transformation. Die Weiterbildung zum Teal® Master Trainer stellt den Fokus auf Deine Transformation in Dein nächstes professionelles Level.

Das Teal® OS erhöht nachweislich die Wahrscheinlichkeit für die gesunde Transformation von Menschen und Organisationen. Die TMT bietet dafür das beste Modell, die zuverlässigste Roadmap, die vielseitigste Unterstützung und wirksame Methoden.

Seit Frederic Laloux‘ Buch „Reinventing Organizations“ verbreitet sich das Konzept „Teal“ zunehmend im Management und in der Transformation von Organisationen. Teal steht im Evolutionsmodell von Ken Wilber für die Integrale Entwicklungsebene. Wilber benutzt für jede Entwicklungsebene einen Farbcode.

Laloux‘ Konzept der „Teal Organizations“ basiert auf Wilber’s Modell. Deswegen bezeichnet Laloux die Integrale Stufe der Organisationsentwicklung als „Teal“. Die wörtliche Übersetzung von „teal“ ist die Farbe „petrol“.

Als integrale Entwicklungsebene entspricht Teal der „gelben“ Entwicklungsebene FlexFlow in der Spiral Dynamics Theorie von Don E. Beck und Christopher Cowan. Das SD-Modell ist im Change Management relativ populär.

Teal korreliert mit den holistischen Entwicklungsmodellen anderer Forscher, zum Beispiel mit der Ebene des post-formalen Denkens (Jean Piaget), der 5th Order of Consciousness (Robert Kegan), der Ebene der Selbst-Aktualisierung (Abraham Maslow), der Selbst-Integration (Erich Neumann), der Universell-ethischen Stufe (Lawrence Kohlberg), der emphatischen Betroffenheit (Daniel Goleman), der strategischen Aktionslogik (Bill Torbert), sowie der integrierten bzw. autonomen Stufe der Ich-Entwicklung (Jane Loevinger, Susanne Cook-Greuter). Ken Wilber hat die tieferen Strukturen dieser Ebenenlogik erkannt und aufbereitet.

Teal benennt eine neue Ebene der Bewusstseins-Entwicklung. In der Entwicklungsforschung wurde sie erst vor etwa 50 Jahren empirisch nachgewiesen. Teal weist einen radikalen Unterschied zu den anderen Entwicklungsebenen auf: Sie erkennt, dass alle grundlegenden Ebenen eine signifikante Rolle spielen. Jede Ebene beinhaltet wichtige Perspektiven und Qualitäten, die für Transformation unbedingt notwendig sind.

Allerdings glaubt jede Sichtweise auf dem Weg zu Teal nur an ihre eigene Wahrheit. Daraus entstehen Missverständnisse, Verwechslungen und Konflikte, die Transformation enorm behindern.

Aus der Forschung und Praxis wissen wir, dass diese grundlegend verschiedene Perspektiven erst mit einem Teal Ansatz wirkungsvoll integriert und transzendiert werden können.

Bei der Alpha Inspiration GmbH verstehen wir Teal® in einem weiter gefassten Verständnis. Für uns ist es nicht nur eine Entwicklungsebene, sondern das dynamische Zusammenspiel aller AQAL-Elemente in Coaching, Training, Leadership und Organisationsentwicklung. Das Verständnis der Ebenen reicht für Transformation nicht aus. Erst mit allen fünf AQAL-Modulen fährt man zügig und mit Freude auf der Road to Teal!

Die Auswahl der konkreten Inhalte der TPP und TMT wird von drei Faktoren beeinflusst: Erstens von den Bedürfnissen und Bedarfen der Gruppe, zweitens von der Einschätzung der Trainer, und drittens von dem, was aus diesem Zusammenspiel entsteht. Wir arbeiten sowohl prozess- als auch ergebnisorientiert.

Das Teal® Fortbildungs-Design eröffnet einen großen Methoden-Pool. Im Verlauf der TPP und TMT setzen wir die besten Inhalte auf die Agenda, kombinieren sie situativ und entwickeln sie co-kreativ weiter.

Zum Beispiel bringen wir in der TMT die Teal® Toolbox in die Praxis. Dieser Methodenkoffer beinhaltet Top-Werkzeuge, die systematisch und zugleich flexibel auf das integrale Profil der Teilnehmer angepasst werden können – sowohl in virtuellen als auch in Präsenzformaten.

Die Teal® Toolbox ermöglicht die kreative Kombination und Entwicklung von verschiedenen Methoden, zum Beispiel: von agilen Tools, systemischen Werkzeugen, Verfahren der Selbstorganisation, empowering Feedback und Playful Work Design; von Storytelling, Dialogpraxis, transparenter Kommunikation, gewaltfreie Gesprächsführung, bedürfnisorientierte Führung, Diversity Management und Cultural Transformation Tools; von NLP, Vocal Mastery, State Management, körperbasierten Methoden, Energy Patterns und Emotionsarbeit; von Mindfulness-Training, meditativen und kontemplativen Praktiken, Schattenarbeit, Immunity to Change Methodologien, flow-basierter Selbstführung und Mindset Training.

Teal® ist die beste Antwort auf VUKA. Die Umsetzung von Agilen Arbeitsweisen, New Work Konzepten und Systemischen Ansätzen stößt in Unternehmen an Grenzen. Selten holt sie Menschen dort ab, wo sie stehen.

• Es reicht nicht mehr aus, Wissen und Werkzeuge zu vermitteln. Wir müssen sie kreativ und flexibel auf die Bedürfnisse anpassen. Dabei hilft die Teal® Toolbox.
• Es reicht nicht mehr aus, Kompetenz nachzuweisen. Wir brauchen Mut, Authentizität und Empathie. Dabei hilft Teal® Embodiment.
• Es reicht nicht mehr aus, ein Netzwerk zu haben. Komplexe Projekte erfordern unsere aktive Kollaboration und Selbstorganisation mit Kollegen und Ansprechpartnern. Dabei hilft das Teal® Framework.
• Es reicht nicht mehr aus, Lernumgebungen zu schaffen. Vielmehr dürfen wir mit unseren Teilnehmern in eine gemeinsame Entwicklungsreise eintauchen. Dabei hilft die Teal® Roadmap.

Der Fokus der TMT liegt auf der Arbeit mit Führungskräften und Teams in Organisationen, die sich in einer Transformation befinden. In der Praxis bildet die Organisationsentwicklung idealerweise den übergreifenden Rahmen. Deswegen bezieht die TMT Aspekte und Erfahrungen aus der Integralen Organisationsentwicklung mit ein, zum Beispiel unser Teal® Organizational Assessment (TOA). Die TMT ist keine spezielle Weiterbildung zum Organisationsentwickler, sondern eine ideale Ergänzung.

Der Grund ist, dass die meisten Ansätze für Organisationsentwicklung „auf“ die Organisation blicken. Im Unterschied dazu befähigt Dich die TMT, „durch“ die Kultur zu schauen und verschiedenste Mitarbeiter-Gruppen „mit“ zu nehmen. Anders gesagt: Organisationsentwicklung setzt aus AQAL-Sicht im unteren-rechten Quadranten an: an den Strukturen und Prozessen der Organisation. Teal® Master Trainer arbeiten in der Regel mit Gruppen und stellen ihren Fokus auf die anderen Quadranten: auf Kultur, Mindset, und Skills.

Wenn Du als Trainer oder HR-Experte in einer agilen Transformation oder Teal Organisationsentwicklung mitwirken willst, dann empfehlen wir die TMT. Eine Voraussetzung ist jedoch, dass Du Dich auf der Road to Teal mit entwickeln möchtest.

Die abgeschlossene Weiterbildung zum Teal® Master Trainer bietet mehrere Vorteile:

• Du steigerst den Wert und die Wirksamkeit Deiner Veranstaltungen. Damit erhöht sich auch Dein Honorar für Präsenz- und virtuelle Trainings.
• Du erhältst Zugriff auf eine wachsende Methoden-Datenbank der Alpha Inspiration GmbH. Mit der App SessionLab kannst Du Deine Trainings schnell und einfach mit der Teal® Toolbox bereichern.
• Du erweiterst Dein Netzwerk mit gleichgesinnten Teal® Trainern. Gemeinsam macht es noch mehr Spaß, die Transformation von Organisationen und Menschen mit Freude zu begleiten.
• Auf Wunsch erhältst Du die Möglichkeit, an spannenden Projekten der Alpha Inspiration GmbH mitzuwirken. Wir bauen eine Road to Teal®. Would you like to join?

Die Weiterbildung zum Teal® Master Trainer ist geeignet, wenn Du folgendes mitbringst:

• mindestens fünf Jahre Berufserfahrung.
• Qualifikation als Trainer, Facilitator oder Personalentwickler
• Ausbildung zum „Teal® Professional Practitioner“ oder eine gleichwertige integrale Ausbildung.
• Motivation, die Transformation in Organisationen mit Freude zu verbreiten.

Falls Du Dir unsicher bist, ob die TMT für Dich geeignet ist, komm gerne auf uns zu.

Wir klären Deine Fragen im direkten Gespräch.